加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理減少機(jī)電事故發(fā)生
近年來全國煤礦事故的發(fā)生越來越頻繁,我們經(jīng)??梢栽陔娨曅侣勚锌吹接嘘P(guān)煤礦事故的報道,且其事故的危害程度也越來越大,可以說,煤礦機(jī)電事故是影響煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的*重要因素之一。之所以會產(chǎn)生煤礦事故,其大部分原因是煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了故障,因此若想減少煤礦事故的發(fā)生,就必須要保障機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗,來簡單談一談機(jī)電事故的發(fā)生原因及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的有效措施。?1.行業(yè)目前的現(xiàn)狀? 就整個行業(yè)而言,設(shè)備從組織生產(chǎn)到現(xiàn)場使用,要經(jīng)歷產(chǎn)、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié),而恰恰在這些環(huán)節(jié)上,目前存在著嚴(yán)重的混亂狀態(tài)。究其根源,生產(chǎn)和租賃又首當(dāng)其沖。? 不可否認(rèn),經(jīng)過幾十年的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展,但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產(chǎn)企業(yè)無資質(zhì)、無管理、無技術(shù)人員和技術(shù)工人,在簡陋的生產(chǎn)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。這些作坊式的企業(yè),一開始從小的零配件到部件,直至到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié),甚至于整機(jī),無所不包,憑著僥幸心理,靠價格優(yōu)勢進(jìn)行惡性競爭。而一些租賃和使用單位,單純追求經(jīng)濟(jì)利益,置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧,冒險經(jīng)營使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設(shè)備故障影響施工等等,與這種競相壓價、犧牲服務(wù)、惡性競爭有直接關(guān)系。? 施工現(xiàn)場使用管理混亂,也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),安全意識淡薄,管理混亂,只考慮生產(chǎn)進(jìn)度,不遵守安全法規(guī),不履行安全技術(shù)指導(dǎo),甚至安排無證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察,使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個體租賃人單純追求經(jīng)濟(jì)利益,購置、出租不合格,甚至報廢的機(jī)械設(shè)備,對設(shè)備只使用,不維護(hù),不保養(yǎng),更無技術(shù)檔案;另外,設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢,缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種,必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患,安全事故時有發(fā)生,經(jīng)濟(jì)糾紛也很多。?2.機(jī)電事故的發(fā)生原因? 2.1設(shè)備檢修不到位? 現(xiàn)如今,正規(guī)的煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中大多都已采用了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運輸機(jī)及支架等先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備,其整體設(shè)備正在從機(jī)械化向自動化的方向邁進(jìn),然而這些設(shè)備在長時間的運行中容易產(chǎn)生種種損壞,這就需要機(jī)電設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是,就現(xiàn)實情況來看,大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都并沒有得到及時的檢修,因此導(dǎo)致很多設(shè)備問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù),進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示,我國每年約有75%以上的煤礦機(jī)電事故是由于檢修不到位所引起的,這一問題已不容忽視。? 2.2設(shè)備陳舊老化? 在煤礦生產(chǎn)過程中,必須要投入一系列成套的煤礦機(jī)電設(shè)備,而若要投入成套的機(jī)電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金,這筆資金對于我國的煤礦企業(yè)來說,無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè),都是比較難以承受的。由于資金投入的不足,導(dǎo)致了我國大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度較慢,很多企業(yè)目前所使用的機(jī)電設(shè)備都已比較陳舊和老化,這無疑大大增加了機(jī)電事故的發(fā)生率,不利于煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。? 2.3設(shè)備選型不合理? 目前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低,不能夠完全滿足當(dāng)前煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求,并且對于一些高新設(shè)備的使用仍還在處于適應(yīng)過程當(dāng)中,因此導(dǎo)致機(jī)電事故屢屢發(fā)生。再者,煤礦機(jī)電設(shè)備的選型必須要配套化,針對不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,但當(dāng)前大多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備都與現(xiàn)實條件不相符,還需要很長時間的磨合,所以在使用過程中容易發(fā)生事故。? 2.4人力資源匱乏? 眾所周知,煤礦業(yè)的工作非常險、臟、累,這令許多人望而生畏,不愿意從事該行業(yè)的工作,從而導(dǎo)致煤礦業(yè)的人力資源相對匱乏,缺乏比較專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員,繼而導(dǎo)致對機(jī)電設(shè)備的管理不足。?3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施? 3.1加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)? 煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員必須要按照相關(guān)規(guī)定定期檢修機(jī)電設(shè)備,尤其要注意對設(shè)備細(xì)節(jié)處的檢修,一些零部件要先拆卸后再進(jìn)行仔細(xì)檢查,如果發(fā)現(xiàn)零部件有損壞要及時修復(fù)或更換,從而保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和性能。機(jī)電設(shè)備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產(chǎn)檢修,日檢應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行,不能有所懈怠和偷工減料;一般檢修要對設(shè)備的精度和磨損情況進(jìn)行仔細(xì)檢查,并注意給設(shè)備更換油質(zhì);礦井停產(chǎn)檢修一般在節(jié)假日和每月規(guī)定的一天進(jìn)行,其內(nèi)容主要包括修復(fù)設(shè)備隱患、查探關(guān)鍵部件有無損傷、實施安全實驗、鑒定設(shè)備性能及對設(shè)備進(jìn)行清掃、除銹、換油和防腐等,并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務(wù)書、開展檢修工作總結(jié)、撰寫檢修報告及記錄檢修履歷等。? 3.2加強(qiáng)設(shè)備采購管理? 在機(jī)電設(shè)備的管理過程中,必須不容忽視的一點就是設(shè)備的采購。煤礦企業(yè)在采購和引進(jìn)機(jī)電設(shè)備之時,應(yīng)當(dāng)要對所有設(shè)備的安全性能進(jìn)行有效的調(diào)試和驗收,對設(shè)備是否具備安全衛(wèi)生技術(shù)措施、設(shè)備的環(huán)境適應(yīng)性、設(shè)備的安全衛(wèi)生性及設(shè)備的穩(wěn)定性等進(jìn)行仔細(xì)的檢驗,嚴(yán)格保證所有設(shè)備都符合相關(guān)質(zhì)量要求并通過了安全審查,避免不合格的設(shè)備被引進(jìn)和投入到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中。? 3.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理? 加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理是保障機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性的*重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設(shè)備的現(xiàn)場管理納入到主要管理目標(biāo)之中,制定長期的現(xiàn)場管理計劃,統(tǒng)一部署現(xiàn)場管理任務(wù),全面落實現(xiàn)場管理工作。而作為機(jī)電設(shè)備管理人員,應(yīng)當(dāng)要定期對機(jī)電設(shè)備存在的安全問題進(jìn)行分析和總結(jié),找出其中的薄弱環(huán)節(jié),并采取有效的措施進(jìn)行逐一落實和解決。再者,機(jī)電設(shè)備管理人員還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強(qiáng)化管理,促使相關(guān)工作人員時時刻刻都認(rèn)真對待設(shè)備的安全問題。? 3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn),建立有效的競爭機(jī)制,對各工種采取競爭上崗制,并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質(zhì)量相掛鉤,從而促進(jìn)工作人員自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步;其次,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期面向全體職工舉辦一系列技術(shù)比賽,并給予獲勝者一些實質(zhì)性的獎勵,從而調(diào)動起工作人員的學(xué)習(xí)積極性;再者,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式來對職工進(jìn)行培訓(xùn),即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合;*后,應(yīng)當(dāng)要重點加強(qiáng)對新職工的培訓(xùn),使其盡快符合煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求。?4.結(jié)語? 綜上所述,在煤礦生產(chǎn)過程中,機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生事故,從而引起一些列煤礦事故。常見的機(jī)電事故發(fā)生原因有設(shè)備檢修不到位、設(shè)備陳舊老化、設(shè)備選型不合理及人力資源匱乏等,若想加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,就需要加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備采購管理、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理及加強(qiáng)人員培訓(xùn)。? 參考文獻(xiàn):? [1] 艾軍.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理預(yù)防煤礦機(jī)電事故發(fā)生[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013,12:81. [2] 趙鴻鳴.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理 減少煤礦機(jī)電事故[J].科學(xué)之友,2011,24:123-124. [3] 楊武.煤礦機(jī)電事故發(fā)生的特點、成因與安全管理措施分析[J].機(jī)電信息,2012,09:179-180. ?。ㄗ髡邌挝唬捍罄硇菨h置業(yè)有限公司)聲明:文章來自于網(wǎng)絡(luò),作者未知,如涉侵權(quán),請留言或直接聯(lián)系編輯刪除Ta們都在看公眾號:設(shè)備人? ???????????